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10 Estrategias Financieras



17/06/2015| Publicado por: MV
Categoría: Finanzas



10  Estrategias  Financieras  para  Dueños  de  Negocio

Maximice  sus  ingresos

La  empresa  debe  aumentar  sus  ventas,  pero  no  a  toda  costa  o  no  hasta  el  punto  de  poner  en  riesgo  el  negocio  mismo.  Antes  de  tomar  una  decisión  en  este  tema,  piense:  ¿Afecta  su  liquidez?  ¿Aumenta  el  riesgo?  ¿Genera  utilidad?  ¿Es  rentable?  Las  respuestas  a  estas  preguntas  le  indicarán  cuál  es  el  camino  a  seguir.
 
Controle  sus  costos  y  gastos

Antes  que  nada  es  importante  comprender  la  diferencia  entre  costos  y  gastos.  Una  vez  se  tengan  claros  estos  conceptos    será  más  fácil  entender  por  qué  se  producen  y  a  qué  están  asociados.  Teniendo  esta  información  como  base  podrá  interpretarlos  y  tomar  decisiones  para  mantenerlos  bajo  control.
 
Optimice  su  capital  de  trabajo

La  definición  más  básica  dice  que  de  capital  de  trabajo  son  aquellos  recursos  que  requiere  una  empresa  para  poder  operar.  Sin  embargo,  establecerlo  no  resulta  tan  sencillo.  Sabe  usted  ¿Cuánto  capital  de  trabajo  necesita?  ¿Cuánto  capital  de  trabajo  puede  permitirse?  ¿Cómo  afecta  el  capital  de  trabajo  su  liquidez?  Averígüelo  y  defina  el  monto  que  en  realidad  necesita.  Reduzca  sus  necesidades  de  capital  de  trabajo,  reduciendo  sus  inventarios  y  evitando  dar  plazos  de  pago  excesivos
 
No  siga  adelante  sin  un  sistema  de  información

Un  sistema  de  información  no  es  más  que  un  conjunto  de  datos  que  orientados  por  un  objetivo  claro  y  con  un  tratamiento  específico  arroja  información  estratégica  para  la  toma  de  decisiones.  Identificar  sus  indicadores  clave,  asignar  responsables  y  hacer  seguimiento  a  dichos  datos  le  facilitará  la  administración  de  su  empresa.
 
 
No  trabaje  sin  presupuesto

Si  se  sabe  que  un  presupuesto  es  un  plan  de  acción  dirigido  a  cumplir  una  meta  financiera,  es  consecuente  imaginar  que  estos  valores  cuantifican  los  objetivos  y  las  estrategias  de  su  organización.  Operar  sin  un  presupuesto  equivale  a  ir  a  la  deriva.  Asesórese  y  construya  su  carta  de  navegación.
 
Invierta  lo  mínimo

La  inversión  se  refiere  al  empleo  de  un  capital  en  algún  tipo  de  actividad  o  negocio,  con  el  objetivo  de  incrementarlo.  Suele  suceder  que  gracias  a  un  pronóstico  alentador  se  tomen  decisiones  de  inversión  sin  la  evaluación  suficiente.  La  recomendación  es  priorizar  y  valorar,  nunca  olvide  que  ¡los  recursos  son  escasos!
 
Mida  su  rentabilidad

Los  objetivos  financieros  de  una  empresa  son:  liquidez,  utilidad  y  rentabilidad.  En  su  organización  usted  puede  medir  y  aumentar  la  rentabilidad  de  sus  clientes,  productos,  empleados,  zonas  geográficas,  entre  otros.  Establezca  controles,  verifique  resultados  y  ¡rentabilice  su  negocio!
 
Tenga  cuidado  con  el  endeudamiento

Las  deudas  pueden  aumentar  la  rentabilidad,  pero  también  el  riesgo  operacional.  Establezca  su  indicador  de  endeudamiento  y  nunca  lo  pierda  de  vista,  así  ni  sus  acreedores  ni  usted  incurrirán  en  riesgos  innecesarios  que  atenten  contra  la  estabilidad  de  su  negocio.
 
  Identifique  cuánto  vale  su  negocio

Para  establecer  el  valor  de  una  empresa  se  deben  tener  en  cuenta  factores  como  el  patrimonio,  el  valor  de  los  intangibles  y  el  valor  del  flujo  de  caja,  entre  otros.  Nunca  olvide  que  el  producto  más  importante  de  un  negocio  es  el  negocio  mismo,  así  que  defina  el  valor  de  su  empresa  y  trabaje  para  mejorarlo.
 
Busque  estrategias  de  crecimiento  y  competitividad

Existen  múltiples  acciones  que  en  conjunto  buscan  incrementar  el  crecimiento  de  las  empresas  y  son  muchos  los  planes  estratégicos  que  tienen  como  objetivo  alcanzar  una  mayor  competitividad  en  el  mercado.  No  prive  a  su  organización  de  la  gestión  del  crecimiento  y  verá  los  resultados  más  pronto  de  lo  que  imagina. 
 
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Nuestra  misión  será  que  salgas  de  allí  con  conocimientos  y  técnicas  que  te  ayuden  a  prepárate  y  protegerte  financieramente.
 
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